Mein oberstes Ziel in der Arbeit mit Teams und Organisationen ist es, diese Systeme in ihrer eigenen Lösungs- und Anpassungsfähigkeit zu stärken. Dafür konzipiere ich Prozesse, in denen sich die relevanten Entscheider/innen gemeinsam auf klare, überprüfbare Ziele ausrichten. Von diesen Zielen ausgehend werden auf möglichst kooperative, transparente und beteiligungsorientierte Art optimale Prozesse, Strukturen und Produkte entwickelt. Im Verlauf dieser Veränderungsprozesse ermöglichen regelmäßige Reflexions- und Anpassungsschleifen, dass neue Erkenntnisse integriert werden können, organisationales Lernen stattfindet und spezifisch passgenaue Lösungen gestaltet werden.

Zentrale Grundlagen meiner Arbeit sind die systemische Haltung und das damit einhergehende Prozessverständnis, agile Ansätze wie Design Thinking, Scrum und das Arbeiten mit OKRs sowie die Orientierung an Organisations- und Entscheidungsprinzipien, die möglichst hohe Selbstorganisation mit hoher Effektivität verbinden (s. Soziokratie, Reinventing Organization von Frederic Laloux). Darüber hinaus bin ich geprägt von einer starken Kompetenzhypothese: Menschen agieren mit guten Gründen und adäquat den sie umgebenden Kontexten und Strukturen. Veränderungsprozesse gelingen aus meiner Perspektive nur, wenn auch die bisherige Arbeitsweise und das bisher Erreichte konsequent und deutlich als wertvoll anerkannt wird. Sonst werden langjährige Mitarbeitende aus einer – verständlichen – Schutzhaltung heraus, die Veränderung nicht mitgehen. Auf diese Wertschätzung aufbauend, mit klarer Zielkommunikation ausgestattet und über kluge, beteiligungsorientierte Wege, können neue, optimale Lösungen für aktuelle Herausforderungen entwickelt werden.